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12月 18日 ， 在庆祝改革开放 40 周年大会上 ， 从习近平总书记手中接过 从习近平总书记手中接过 改革先锋 改革先锋 ”获奖证书的时候 ， 我汇报说:“ 感谢总书记 ， 这不仅仅是对我的鼓励 ， 更是Incentivo de todas as empresas de manufatura chinesas. sportsbet news

Cuidado cuidadoso, Yin Yin cuida disso.Lembrando a jornada da inovação empreendedora do grupo Harr em 34 anos, meu coração está surgindo e apreciado.

O antecessor do Haier Group é a planta geral da geladeira Qingdao.Em 1984, eu estava em perigo e segui a única estrada de lama até a fábrica para entrar na porta do declínio da fábrica de geladeiras Qingdao à beira do fechamento.Este ano, três fatores renunciaram.

Planta Geral da geladeira elétrica Qingdao na década de 1980.A imagem é fornecida pelo Haier Group

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Na década de 1980, as geladeiras elétricas Qingdao eram usadas e equipamentos.A imagem é fornecida pelo Haier Group

No início de Ren Yi, a fim de corrigir a ordem de produção, formulamos 13 regras e regulamentos- "Regulamentos para a gestão da gestão disciplinar do trabalho da planta geral da geladeira Qingdao", que são afixados nas paredes ao redor da fábrica .O artigo 10 estipula que "não tem permissão para urinar na oficina".Hoje, muitas pessoas se sentem engraçadas e incríveis quando vêem esses regulamentos.Mas naquela época, esses regulamentos mudaram drasticamente no ambiente da fábrica.

Em 1984, 13 regulamentos de gerenciamento da planta geral da geladeira elétrica Qingdao.Fonte da imagem: qilu.com

Foi também naquele ano que a fábrica geral da geladeira Qingdao introduziu um conjunto completo de equipamentos e tecnologia da Alemanha.Fui à Alemanha pela primeira vez para inspecionar e, pela primeira vez, vi a verdadeira fábrica.O que me chocou não foi apenas a tecnologia de automação, mas também os padrões de 1942 em suas fábricas.

Além de nós, havia duas empresas em cooperação com Liebhaier, uma em Wuhan e a outra em Hangzhou.A família de Wuhan foi fundida mais tarde e a casa de Hangzhou estava faltando.E somos as únicas empresas que digeram os padrões de 1942 e se traduzem em nossos próprios padrões, um por um.

Em 1985, Zhang Ruimin (segundo da esquerda) e o chefe dos líderes do planejamento da geladeira elétrica Qingdao foram planejados.A imagem é fornecida pelo Haier Group

Em 1985, alguns usuários relataram que a geladeira produzida por nossa fábrica tinha problemas de qualidade.Levei alguém para verificar o armazém e encontrei 76 geladeiras com problemas de qualidade.Naquela época, algumas pessoas propuseram vender esses refrigeradores aos funcionários da fábrica.Por isso, convidei vários departamentos para abrir a reunião do local e usei uma marreta para destruir todos os 76 geladeiras em frente a todos os funcionários da fábrica.Naquela época, os suprimentos eram escassos.

A razão pela qual esmagei a geladeira não foi esmagar a geladeira, mas permitir que os funcionários estabeleçam o conceito de "produtos defeituosos é o desperdício". Para dar à luz 760 amanhã.

Em dezembro de 1988, Haier ganhou a medalha de ouro da avaliação nacional de qualidade no mesmo setor.A imagem é fornecida pelo Haier Group sportsbet news

No final dos anos 90, a China estava prestes a se juntar à OMC. Desastre para a indústria da China.Em 1999, Haier se tornou o líder da indústria de eletrodomésticos chineses.Na minha opinião, dançar com "lobo" pode se tornar "lobo", assim como jogar xadrez e mestres para se tornar mestrado."Nenhuma marca dentro do país" deve ser transferida para o mercado internacional e deve estar "exportando para criar um sinal" em vez de exportar câmbio.Haier foi fácil de ficar fácil e optou por entrar no mercado de eletrodomésticos que foi maduro na Europa e nos Estados Unidos primeiro e embarcou em uma estrada de cartões no exterior.Este ano, Haier foi para os Estados Unidos para estabelecer fábricas.

Naquela época, as dúvidas e a pressão do mundo externo eram muito estressantes, e algumas mídias até postaram um artigo "Lembrete Zhang Ruimin".Hoje, aos olhos da geração mais jovem, a Haier é uma boa marca de eletrodomésticos, e mesmo muitas pessoas não sabem que é realmente uma marca da China.Haier está se tornando uma marca local nos Estados Unidos.

Em 2000, no Fórum Davos, realizado na Suíça, vi que a Internet não poderia ser complacente e isso pode causar a distância de consumo a zero.A continuidade dos conceitos tradicionais é quebrada e a estrutura tradicional morreu gradualmente.

Quando aprendi sobre a experiência de gerenciamento do Japão, notei a "grande doença corporativa" muito cedo.Quando uma empresa estava cheia de vitalidade quando era jovem, após o desenvolvimento e o crescimento, pois a estrutura organizacional era camada após a camada, as paredes entre os usuários se tornaram mais espessos e a burocracia da empresa se tornou mais pesada.Naquela época, Haier também estava enfrentando o mesmo problema, e eu percebi que a empresa tinha que reformar.

Este é o meu julgamento sobre a tendência, mas muitas vezes você sabe que não há problema na direção, mas como ir no final deve ser explorada na prática.

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O atual edifício da placa da Haier.A imagem é fornecida pelo Haier Group

Fabricação inteligente da fábrica de interconexão do grupo haier.A imagem é fornecida pelo Haier Group

Em 20 de setembro de 2005, propus um modelo de vitória -win de "pessoas em um" na reunião anual do gerente global da Haier."Pessoas" refere -se a funcionários, "solteiros" refere -se ao valor do usuário e "unidade" refere -se à realização de valor dos funcionários com a unidade do valor do usuário criada.Cada funcionário enfrenta os usuários diretamente, criando valor para os usuários e alcançando o compartilhamento de valor ao mesmo tempo.Desta vez, nós "quebramos" em direção ao já imponente "edifício da haier", "esmagou" a camada do meio de Haier, e "Smashed" foi quebrado pela rigidez de Haier.Sob um "martelo", o departamento de Haier se tornou uma pequena e micro empresa, e eles enfrentam diretamente o mercado e os usuários.

Em 2009, vi o ex -presidente e CEO Louis Guosner, da IBM.Eu desenhei um "Triângulo Invertido", arquitetura organizacional no jornal. Porque o risco é muito grande.Uma vez que centenas de milhares de pessoas são caóticas, será um desastre.Para Haier, este também é um desafio muito perigoso.Quebramos o sistema sectário, removemos mais de 10.000 gerentes de nível médio e nos tornamos uma plataforma empreendedora.Mas se você não remover isso mais de 10.000 pessoas, a sobrevivência de 80.000 pessoas pode ter um problema.

Em 2016, quando o Haier Group adquiriu a GEA nos Estados Unidos, Zhang Ruimin fez um discurso.A imagem é fornecida pelo Haier Group

Em 7 de março de 2018, Zhang Ruimin fez um discurso na Harvard Business School.Fonte da imagem: qilu.com

Hoje, Haier se transformou em uma empresa e marca de classe mundial e venceu a primeira marca global de eletrodomésticos por nove anos consecutivos.A mudança de Haier condensou a difícil jornada de empreendedores chineses do zero e das reformas contínuas e também testemunhou o processo de transformação e atualização da indústria de manufatura da China.E essa enorme mudança é causada pela reforma e pela abertura.A reforma e a abertura dão a todos a coragem e deixam todos jogarem a vitalidade.Estamos assumindo a liderança na exploração da Internet das Coisas, modelo ecológico em todo o mundo, na esperança de assumir a liderança para alcançar a explosão da Internet das Coisas, criar um modelo de Internet das Coisas da Internet das Coisas, e perceber que as empresas chinesas foram imitadas Desde aprender até liderar o mundo no modelo de gerenciamento.

Eu sempre acho que existem apenas empresas que não foram bem -sucedidas.Nos 40 anos de reforma e abertura, muitas empresas alcançaram grandes realizações.No entanto, mesmo que você tenha uma grande glória, as empresas não podem manter cegamente suas carreiras.A reforma e a abertura estão mudando a cada dia que passa.(Zhang Ruimin oralmente, minxiano resolvido)